Teoría de la Burocracia

     Para Max Weber, sociólogo alemán (1864-1920) la “Burocracia” es un tipo de organización humana donde la racionalidad alcanza su grado más elevado. Racionalidad significa adecuación de los medios para conseguir determinados fines u objetivos.

    Dimensiones de la Burocracia: 1. Formalización 2. División del trabajo 3. Principio de jerarquía 4. Impersonalidad 5. Competencia técnica 6. Separación entre propiedad y administración 7. Profesionalización del empleo.

         Consecuencias: 1. Previsibilidad del comportamiento humano 2. Estandarización del desempeño de los participantes.

          Objetivo: Eficiencia máxima de la organización.

Disfunciones de la Burocracia

n Impersonalidad.

n Directrices convertidas en fines.

n Toma de decisiones a cargo de la jerarquía.

n Exceso de formalismo y papeleo.

n Signos de autoridad.

n Conformidad extrema con las reglas y reglamentos de la organización.

n Propensión de los participantes a defenderse de presiones externas.

n Resistencia al cambio.

Teoría Clásica

El ingeniero francés Henri Fayol (1841-1925), inauguró el enfoque anatómico y estructural de la empresa al sustituir el enfoque analítico y concreto de Taylor por una visión sintética, global y universal.

Sus 14 principios generales de administración prescriben el comportamiento del administrador. Los principios más conocidos son:

Administración Científica

Administración científica es el nombre que recibió debido al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración para lograr una gran eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición. La escuela de la administración científica fue iniciada a comienzos del siglo XX por el ingeniero estadounidense Frederick W. Taylor (1856-1915), considerado el fundador de la TA moderna. Su preocupación original fue tratar de eliminar el fantasma del desperdicio y de las pérdidas sufridas por las industrias estadounidenses, y elevar los niveles de productividad. Hasta entonces la selección del método de trabajo era confiada al obrero, que se basaba en su experiencia personal anterior para definir cómo realizaría sus tareas. Debido a esta situación, las empresas estadounidenses mostraban profunda disparidad de métodos de trabajo, pues cada obrero tenía su esquema personal de trabajo, lo cual dificultaba la supervisión, el control y la estandarización de utensillos y herramientas de trabajo.

Breve Historia de la Teoría de la Administración

La teoría de la administración (TA) es, en ciertos aspectos, una consecuencia de la teoría de las organizaciones (TO), un medio de operar conceptos e ideas respecto de las organizaciones. La teoría de la administración, que estudia la administración de las organizaciones en general y las empresas en particular, es una teoría en creciente expansión y ampliación.

La historia de la TA es reciente y comienza a principios del siglo XX. Puede resumirse en cinco etapas diferentes que se superponen, cada una de las cuales destaca un aspecto importante de la administración.

Las Seis Etapas de la Historia de las Empresas

¿Qué es la Administración de Empresas?

La tarea de la administración consiste en interpretar los objetivos de la empresa y transformarlos en acción empresarial mediante planeación, organización, dirección y control de las actividades realizadas en las diversas áreas y niveles de la empresa para conseguir tales objetivos. Por tanto, administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el empleo de los recursos organizacionales para conseguir determinados objetivos con eficiencia y eficacia.